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聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)要搞好成本管理和提高成本管理水平,聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)首先要認(rèn)真開展成本預(yù)測(cè)工作,規(guī)劃一定時(shí)期的成本水平和成本目標(biāo)。聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)要對(duì)比分析實(shí)現(xiàn)成本目標(biāo)的各項(xiàng)方案,進(jìn)行最有效的成本決策。聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)應(yīng)根據(jù)成本決策的具體內(nèi)容,編制成本計(jì)劃,并以此作為成本控制的依據(jù),加強(qiáng)日常的成本審核監(jiān)督,隨時(shí)發(fā)現(xiàn)并克服生產(chǎn)過程中的損失浪費(fèi)情況。
聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)在平時(shí)要認(rèn)真組織成本核算工作,建立健全成本核算制度和各項(xiàng)基本工作,嚴(yán)格執(zhí)行成本開支范圍,采用適當(dāng)?shù)某杀竞怂惴椒�,正確計(jì)算產(chǎn)品成本。聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)也要安排好成本的考核和分析工作,正確評(píng)價(jià)各部門的成本管理業(yè)績(jī) ,促進(jìn)企業(yè)不斷改善成本管理措施,提高企業(yè)的成本管理水平。聚結(jié)濾芯生產(chǎn)企業(yè)要定期積極地開展成本分析,找出成本升降變動(dòng)的原因,挖掘降低生產(chǎn)耗費(fèi)和節(jié)約成本開支的潛力。進(jìn)行成本管理應(yīng)該實(shí)行指標(biāo)分解,將各項(xiàng)成本指標(biāo)層層落實(shí),分口分段地進(jìn)行管理和考核 ,使成本降低的任務(wù)能從組織上得以保證,并與企業(yè)和部門的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制結(jié)合起來。http://dawl.com.cn
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