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   從濾油機濾芯企業(yè)管理發(fā)展的進程看，濾油機濾芯企業(yè)主要經歷了九個階段，首先是經驗管理，其次是效率管理，三是成本管理，四是質量管理，五是柔性管理，六是知識管理，七是創(chuàng)新管理，八是文化管理，九是戰(zhàn)略管理。
   由此可見，濾油機濾芯企業(yè)管理的發(fā)展過程，是循序漸進、逐步深入的演化。這九個發(fā)展階段，是九種濾油機濾芯企業(yè)管理模式，依次體現了濾油機濾芯企業(yè)管理九個方面的重點，具體反映了管理重點的變化轉移。
   比如，經驗管理、效率管理和成本管理這三個階段，是濾油機濾芯企業(yè)管理模式的初級發(fā)展階段;質量管理、柔性管理以及知識管理、創(chuàng)新管理這四個階段，是濾油機濾芯企業(yè)管理模式發(fā)展的中級階段;而文化管理、戰(zhàn)略管理，則是管理模式發(fā)展的高級層次。文章來源：濾油機濾芯http://dawl.com.cn

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